Dans un monde de plus en plus complexe et interdépendant, les décisions collectives ne peuvent plus reposer uniquement sur la simple addition de préférences individuelles. C’est dans cette optique que s’inscrit la méthode du processus génératif de prise de décision, une démarche innovante qui place la tolérance, l’écoute et le consentement au cœur du processus décisionnel.
Cette méthode invite chaque participant à donner libre court à sa créativité, à s’extraire de son moi, de s’ouvrir à la tolérance et finalement de s’engager non pas dans un consensus parfait mais à un consentement collectif viable et même dynamisant.
Pour soutenir cette dynamique, six règles de cadrage simples mais puissantes sont proposées : Écouter avec attention, Parler avec intention, Respecter la parole d’autrui, Élaborer sur les idées des autres, Suspendre ses jugements, Reconnaître que le temps est un bien commun. Ces règles assurent un espace de parole respectueux et productif.
Ce qui nous a marqué et qui peut très largement être réutilisé c’est le processus de prise de parole qui est bien défini. Il y a les paroles de clarification. Ce sont uniquement des questions pour comprendre la proposition, sans émettre de jugement. Il y a les paroles de réactions où chaque participant exprime son ressenti et ses arguments en « je ». Lors du temps des paroles d’objections, la question est de savoir si la proposition menace l’organisation, le projet plus global, dans notre cas notre Règle de Vie, les Orientations du Chapitre Générale par ex.
Ce processus favorise l’émergence de décisions plus robustes, plus partagées et plus légitimes, car elles émanent d’une co-construction attentive à la diversité des points de vue. Il ne s’agit pas d’un débat où le plus fort l’emporte, mais d’une élaboration collective fondée sur l’intention partagée et la responsabilité individuelle. Un moment très joyeux de la méthode est la célébration d’une proposition validée par la confirmation visuelle : par un simple pouce levé, chacun exprime s’il peut « vivre avec cette décision ».
Cette méthode inclusive et responsabilisante Percolab© a renforcé la cohésion du groupe Assomption Ensemble que nous avons formé lors du chapitre provincial puis lors de nos réunions de travail en CPP élargi, en communauté etc. Cette méthode développe une culture du dialogue et de l’écoute, elle apprend à distinguer les désaccords personnels des vrais enjeux.
En somme, cette méthode ne transforme pas seulement les décisions : elle transforme ceux qui les prennent. Nous espérons qu’elle nous a donc apporté des décisions plus durables, car acceptées par tous. Nous reconnaissons que nous en avons plus que nous ne pouvons en réaliser mais un jour après l’autre dans la confiance et la joie Assomption.